打印 3月29日，中鐵七局2025年經營工作會議在鄭州本部召開。中鐵七局黨委書記、董事長師建軍，總經理何江出席會議并講話。中鐵七局黨委副書記、工會主席史垚主持會議。
師建軍客觀評價了2024年經營工作的成績，指出當前經營工作存在的短板不足，要求全集團上下承壓奮進全面完成2025年目標任務。做好2025年經營工作他提出五項重點部署：一是要進一步轉變思想觀念，站在企業生存發展的高度來看待經營工作，必須強化“等不起、慢不得”的緊迫意識，把經營理念從“被動接單”轉向“主動解題”，要正確看待企業市場定位與價值擔當；二是要進一步提升經營質效，必須補齊制約經營任務完成的短板，奮力開拓新興市場，進一步完善經營鏈條，避免經營和合同履約割裂；三是要進一步加強系統管理，從立規矩、強指導、盯過程等方面加強隊伍建設，要切實提高大項目運作能力，集團層面要做好系統部門業務統籌協調、精準配合；四是要進一步防控經營風險，持續提升風險防范意識，發揮治理主體合力，增強應對化解風險的能力，守好廉潔底線；五是進一步推進黨建融合，不斷探索創新黨建與經營工作融合路徑，要善于將政治優勢、組織優勢、文化優勢轉化為經營優勢，助力經營工作開展。
何江指出，基建領域競爭日益加劇，經營開發工作的重要性不言而喻。各單位要統一思想、樹立信心，緊盯目標、謀篇布局，確保年度指標任務順利完成。一要落實經營崗位優勝劣汰要求，真正把愿意跑市場、盯項目、謀經營的人充實進來。二要持續建強信息收集網絡，提升信息工作質量，不斷夯實市場經營根基。三要久久為功抓培育，通過專業能力、優質服務和持久耐心贏得市場認可，促進項目落地。四要抓實項目轉化，通過立體經營模式，實現項目經營向風險可控制、合同有收入、現金有保障轉進。五要建立重大項目專班制，嚴格工作專班工作紀律，確保重大項目經營加速落地。六要業績儲備給政策，持續加大新興領域業績儲備政策支持力度，促進經營工作高質量發展。七要以現場保市場，以現場促發展，真真切切抓好項目現場管控，為項目滾動經營提供基礎保障。八要注重日常信用評價維護，狠抓履約管理，強化基礎管理，切實抓好信用評價工作。九要堅持“內方外圓”經營隊伍管理要求，切實抓好廉政建設工作。
史垚簡要總結了中鐵七局2024年經營工作，并從深化區域經營、提升經營質效，搶抓“第二曲線”、增強企業韌性，深化企企合作、做大市場增量，補全上下游鏈條、開展全鏈條經營，培育“攬干一體”、提升價值創造，回歸投資本質、強化過程管控，建強經營要素、培養復合人才，嚴格風險防控、加強黨風廉政等八個方面對2025年度的經營工作進行了部署，強調要用高質量經營推進企業轉型發展。
會議對2024年度中鐵七局海外經營情況進行了回顧，并從加強戰略宣貫、堅定發展信心、推進區域化新格局、加快業務轉型升級、錨定目標共同發力、加強合規經營、堅持黨建引領等七個方面對2025年海外經營工作作出安排。
會上，經營開發部、投資管理部、國際事業部結合系統工作對中鐵七局2024年經營整體情況進行了通報；二公司等6家單位進行了交流發言；會議對獲得2024年度經營開發系統先進的單位和個人進行了表彰。
中鐵七局領導班子成員，各子（分）公司主要領導、經營分管領導、區域包保領導；各區域指揮部指揮長、各省級分公司負責人和本部相關部門負責人參加了會議。
（中鐵七局黨委宣傳部編發）
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