打印5月5日，中鐵七局西安公司黨委副書記、總經(jīng)理吳浩到嘉興通甬高鐵項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。
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吳浩深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了跨杭浦高速連續(xù)梁、跨呂冢港連續(xù)梁、百步亭t構(gòu)等控制性工程的建設(shè)情況，聽(tīng)取項(xiàng)目關(guān)于當(dāng)前施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、施工重難點(diǎn)及下一步工序轉(zhuǎn)換控制要點(diǎn)等方面的詳細(xì)匯報(bào)。
針對(duì)后續(xù)工作，吳浩提出三點(diǎn)要求：一是要有理性思維，超前謀劃，具體分析施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)計(jì)劃和安排，將管理工作提升到新高度，提前預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程，確保通甬高鐵項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。二是要從基礎(chǔ)入手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重要抓手，不斷創(chuàng)新，注重工序銜接，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保每一道工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高工程整體質(zhì)量。三是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，努力將參建員工的思想統(tǒng)一到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的鐵路建設(shè)要求上來(lái)，全員樹(shù)立精品工程理念，將踐行公司“三種文化”的具體行動(dòng)與滬杭公司的先進(jìn)管理要求相統(tǒng)一，將文化融入日常、讓管理落在平常，為通甬高鐵建設(shè)注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。
公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理朱新斌，總工程師、副總經(jīng)理張耀洪及本部相關(guān)人員陪同。