打印4月7日，中鐵七局五公司總經理楊植到武漢站停車場補強改造工程項目檢查調研。
楊植一行深入施工現場，詳細了解了項目施工進度、安全質量、施工難點及風險等級等情況，對項目當前進展及全體員工的付出給予充分肯定。
座談會上，楊植針對下一步工作提出五點目標要求：
一是提高站位，深刻認識項目窗口展示意義。該項目既是企業深耕場段領域經營布局的重要落子，更是服務民生需求、提升城市形象的重要窗口。要通過規范文明施工、強化環保管控、工序作業標準化等具體措施，全方位展現公司的專業技術實力和央企責任擔當意識，著力打造彰顯企業品牌價值的標桿示范工程。
二是嚴守底線，筑牢安全生產防火墻。必須清醒認識到安全沒有“完成時”，只有“進行時”。要嚴格執行安全生產責任制，緊盯地下管線與地上設施保護，高空及特種作業、箱梁燈具安裝、水溝開挖、施工機具與漂浮物管理等關鍵環節管控，真正做到“人人有責、層層壓實”。
三是精益求精，打造停車場示范工程。要抓實電力、信息化等設備的進場驗收關，依據圖紙要求、規格型號確保采購質量；要抓實工序部位過程與實體驗收關，切實做到每道工序必檢，嚴格把控工程質量。
四是高效組織，確保如期交付使用。要統籌施工資源，不斷優化施工組織，提前制定物資采購計劃，合理安排機械設備和施工班組，為項目高效推進提供資源保障。
五是以干促攬，推動細分領域市場滾動發展。要通過優質履約，打造“精品案例”，形成可復制的“停車場改造標準化管理體系”，持續擦亮企業品牌。同時，要以本項目為深耕支點，拓展智慧停車、樞紐改造等新興領域市場，實現區域市場穿透式開發和產業鏈價值延伸。
公司副總經理周勇，本部相關部門負責人，項目經營層陪同調研。