打印3月18日，中鐵七局五公司總經理楊植到中原區棚戶區改造項目檢查調研。他強調，中原區各在建項目要進一步加強統籌、細化任務、明晰舉措，在目前取得成績的基礎上自我加壓、勇挑重擔，做到“三有”管理，即，要有更高的目標、要有更細的管控、要有更好的形象。
楊植一行深入施工現場，認真查看了趙坡、閆垌、小李莊、天王寺、朱屯五個項目現場形象進度、安全質量管控、工序組織安排、物資材料管理、技術“四合一”執行等情況，聽取了中原區各項目建設情況匯報、亮點總結和創譽創效打算，對項目當前工作從六個方面給予了充分肯定。針對下一步工作，他提出“聚焦六個放心 打造標桿項目”的奮斗目標：
一是聚焦“工期履約”放心，爭當項目“合同守約”的標桿。要構建并落實好計劃與協調、關鍵線路與關鍵工序動態梳理、預警與糾偏等三個機制。
二是聚焦“安全受控”放心，爭當現場“本質安全”的標桿。要落實好以“三全管理”為主線的穿透式管理，以聯動閉環為核心的智慧化管控，以快速有效為要求的應急處置機制。
三是聚焦“產品優質”放心，爭當客戶“品質信賴”的標桿。要抓好以過程合格為基準的工藝標準化管理，從源頭篩選、進場復檢，抓好物資質量雙控，嚴格程序、完善流程，強化質量驗收過程管控。
四是聚焦“創譽創效”放心，爭當公司“價值創造”的標桿。要在創譽上縱向升級提檔、橫向拓展增容，在創效上深入開展雙優化，要積極變革生產方式，實現關鍵工序智能化替代零的突破。
五是聚焦“滾動經營”放心，爭當區域“市場深耕”的標桿。要樹立產品（項目形象）“可視化”認同理念，謀劃好現場形象展示；要勤于溝通交流，強化高層互動深耕；要充分發揮經營系統支撐作用，主動聯動協同開展經營工作。
六是聚焦“人才培育”放心，爭當團隊“造血賦能”的標桿。要突出建好人才梯隊，注重輪崗歷練，深化導師帶徒行動，通過現場會、技術比武、成果總結等活動，真正讓年輕干部在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
公司本部部門負責人，項目經營層陪同調研。