打印3月14日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪驳缴钲谏鷳B(tài)智谷項(xiàng)目檢查調(diào)研。
楊植深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況的匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)解決的重難點(diǎn)問題，提出解決方案和建議。
在座談會(huì)上，楊植強(qiáng)調(diào)：一要以工期管理為主線，打造高效建設(shè)體系。緊緊圍繞工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)新工序穿插模型，積極推行主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等立體流水施工，借助BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行施工模擬，實(shí)現(xiàn)工序“零間歇”，大幅提升施工效率。二要以品質(zhì)工程為目標(biāo)，筑牢質(zhì)量安全防線。規(guī)范組織指揮、技術(shù)保障、資源配置等安全生產(chǎn)要素的系統(tǒng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)“吹哨”、事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，及時(shí)解決安全問題。深入落實(shí)樣板先行制度，嚴(yán)把工程實(shí)體質(zhì)量，全力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌。三要以業(yè)主滿意為導(dǎo)向，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系。秉持“以干促攬，干好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)”理念，將項(xiàng)目履約視為市場(chǎng)開拓的根本。通過打造品質(zhì)工程、培育戰(zhàn)略客戶、樹立良好口碑，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。四要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在降本增效方面的關(guān)鍵作用，積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要以黨建引領(lǐng)為保障，凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展合力。持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化與業(yè)主黨建共建，增進(jìn)合作互信；堅(jiān)持“嚴(yán)管”夯實(shí)基礎(chǔ)管理，“厚愛”激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司總經(jīng)理助理譚秀軍陪同調(diào)研。