近日,中鐵七局五公司總經理楊植到謝莊安置區項目檢查調研。
楊植深入施工現場,實地調研項目建設進展,并提出具體要求,為項目高質量建設指明了方向。
楊植強調,一是強化統籌管理,搶抓節點進度。要立足“目標不變、任務不減”原則,緊盯項目交付節點,強化工序銜接,優化資源調配,提前預判雨季、材料供應等潛在影響因素,確保項目按計劃高效推進。二是壓實全員責任,守牢安全底線。要守牢安全生產底線,在工期緊張的情況下嚴格落實各項安全管理措施,緊盯重點部位、重要環節,確保安全生產有序可控。三是注重過程管控,嚴把質量成效。質量是企業的生命線,必須強化質量目標,不斷提升質量管理成效,重點加強隱蔽工程、特殊工藝的過程監控,確保質量可靠。四是規范分包管理,共建合作生態。對核心分包隊伍實施過程評估、動態考核,強化實名制管理,嚴格合同履約管理,杜絕以包代管現象,共同維護企業品牌形象。五是強化人才培育,打造過硬團隊。完善項目技術人才梯隊建設,結合工程難點開展專項技能培訓與輪崗鍛煉,落實“導師帶徒”機制,用好技術崗位考核與創新成果獎勵制度,加速青年員工成長。
項目經營層陪同調研。