打印5月21日，公司總經理石磊在咸陽通過座談形式先后對機械化、精測和檢測分公司開展調研。現場聽取了三個專業化分公司負責人關于人員組成、設備配置、人才資質、生產經營及現階段突出問題等情況匯報。他強調，分公司要結合自身實際，在體制機制、發展定位、人才培養、專業技術優勢等方面開拓思路、務實舉措，努力實現規模發展。
(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10).jpg "1")
在與機械化分公司管理人員座談中，石磊系統梳理了分公司整體情況，他指出，當前正處于工業機械向數字化、智能化機械轉型階段，要結合市場形勢和行業發展現狀，提高前瞻性，明確方向，整合好盾構、路面和高鐵等設備，保障分公司可持續發展；要充分利用現有資源，規范人員配置，強化人才培養，以高質量、標準化服務打造品牌，同時帶動項目施工標準化，真正做到讓客戶認可；要聚焦項目施工重難點，做深做實科研，突出技術創新和應用落地，精準服務施工，推動降本增效，為項目管理、企業經營產生正向疊加效應。
(2)(3)(4)(5)(6).jpg "2")
圍繞公司對精測分公司發展要求，石磊指出，一是要重構測量人員管理體系，實行測量人才全周期管理；二是要推動測量人才權責全新升級，激發測量人員工作動力；三是要優化分公司測量人員配置與職責效能，理順分公司本部與項目測量工作分工流程；四是要激活分公司業務動能，推動測量業務增量發展。
在對檢測分公司開展調研時，石磊了解了該分公司近年來管理經營情況。針對當前存在的問題及后續工作，他要求，要全方位發揮核心專業能力，確保公司在建所有項目質量可控；要強化大商務管理，加大科研創新攻關能力，不斷提升實體優良率，進一步降本增效；要梳理人員特點優勢，加大人才培養力度，同時對外開展經營工作中堅守職業操守和底線，實現分公司良性發展。
公司副總經理李明宇，本部相關部門負責人，機械化、檢測、精測分公司負責人參加調研。
黨委工作部 編發