打印6月4日，公司總經(jīng)理楊三龍到鞍山綜合提升項目調(diào)研，副總經(jīng)理畢永濤陪同。
楊三龍一行先后到千山西路、千山灣、鞍山西站3個子項進行實地調(diào)研，并詳細聽取了關(guān)于項目概況、建設(shè)進度、節(jié)點規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容匯報，并與現(xiàn)場技術(shù)人員就崗位工作情況進行了密切交流。他表示，目前鞍山項目的迎檢意識、進度管控、形象建設(shè)等多方面整體實現(xiàn)向好、向優(yōu)轉(zhuǎn)變，但項目部多子項同步施工局面仍未打破，為進一步提升項目管理質(zhì)效，保證項目履約穩(wěn)定，項目部還須俯下身子、苦心經(jīng)營，堅持圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、成本、團隊建設(shè)等重點課題深化項目層管理。
楊三龍強調(diào)，在后續(xù)工作中要著重抓好以下三個方面：一是結(jié)合有效資源，切實落實好安全月主題活動，將安全生產(chǎn)擺在工作首位，消除隱患不留死角，統(tǒng)籌抓好進度、質(zhì)量卡控，協(xié)同推進工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)。二是依托項目特點統(tǒng)籌職工綜合素質(zhì)拓展提升，堅持落實“以人為本”理念，著力對青年員工拉長長板、補齊短板，努力打造良好人才培養(yǎng)、鍛煉平臺，為提升項目管理新高度奠定人才基礎(chǔ)。三是要統(tǒng)籌做好施工圖預(yù)算清單編制，加強項目間經(jīng)驗交流，做好清單不漏項、工程量計算準(zhǔn)確，鎖定收入，過程中與降本創(chuàng)效緊密融合，實現(xiàn)效益提升。