打印5月28日，公司黨委書記、執(zhí)行董事李仟里到津?yàn)H高鐵項(xiàng)目檢查調(diào)研，公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理劉新虎參加調(diào)研。李仟里實(shí)地察看了全線施工現(xiàn)場(chǎng)情況，詳細(xì)了解詢問(wèn)征地拆遷、技術(shù)管理、工期進(jìn)度及主線鋪架方案和目前面臨的問(wèn)題困難。
李仟里指出，項(xiàng)目部要迅速轉(zhuǎn)變管理思路，釋放管理效能，克服矛盾困難，持續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)，提高工作效率，主動(dòng)出擊打通堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，搶抓黃金施工季節(jié)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，李仟里提出七點(diǎn)要求：
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。凝聚建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的思想共識(shí)，摒棄畏難心理，強(qiáng)化溝通協(xié)同與信息共享，積極主動(dòng)化解員工負(fù)面情緒，堅(jiān)決杜絕責(zé)任懸空、推諉扯皮，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)班子建設(shè)。進(jìn)一步統(tǒng)一行動(dòng)，格局放大、眼界放寬，根據(jù)班子成員自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)明確責(zé)任分工，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序。
三是搶抓工期進(jìn)度。樹立“干最好、爭(zhēng)第一”的理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際倒排工期，靈活優(yōu)化自有資源配置，解決好工序銜接、協(xié)作隊(duì)伍管理等問(wèn)題，打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，搶抓黃金施工期，迅速形成良好工作局面。
四是做好成本管控。緊緊扭住成本這個(gè)“牛鼻子”，既要算大賬，也要算小賬，做好項(xiàng)目全生命周期管控。利用好現(xiàn)有資金優(yōu)先保障員工薪酬支付，維持內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定。
五是強(qiáng)化主體責(zé)任。項(xiàng)目部要做好清收清欠的“先頭兵”，增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，守好“責(zé)任田”，從大處著手、小處著眼，應(yīng)收盡收，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
六是做好人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部作為人才培養(yǎng)的搖籃，既要給青年員工“壓擔(dān)子”落實(shí)責(zé)任，也要“卸包袱”撐腰鼓勁，做好“傳、幫、帶”，同時(shí)技術(shù)管理人員要做好工作的總結(jié)復(fù)盤，提升綜合素質(zhì)能力。
七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。項(xiàng)目黨支部要講好企業(yè)故事、傳遞弘揚(yáng)正能量，提升員工凝聚力，真心真情關(guān)愛(ài)職工，真正發(fā)揮基層黨組織紓難解困、監(jiān)督保障的積極作用，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)的工作優(yōu)勢(shì)。
會(huì)后，李仟里在項(xiàng)目駐地開展了“奮戰(zhàn)百日 破浪篤行”勞動(dòng)競(jìng)賽慰問(wèn)關(guān)愛(ài)活動(dòng)，感謝項(xiàng)目一線職工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤付出，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作，為項(xiàng)目建設(shè)和公司振興發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。